et faites-en un succès commercial grâce à la stratégie UX
Pour DSI, directions digitales, PO, chef de projet – Grand Est
Vous pilotez des projets digitaux à forts enjeux pour votre organisation ? Vous savez que la technique seule ne suffit plus.
Vous savez aussi que les décisions UX mal posées coûtent cher.
Je propose un accompagnement UX côté client
pour sécuriser les décisions digitales.
- avant le développement → pour valider que le produit sera réellement utilisé
- après lancement → quand l’usage ne décolle pas et que vos objectifs en sont pas atteints
- Je travaille avec vos équipes, sur site et à distance
- Je vous accompagne dans le choix des priorités, aide à la construction du Backlog
- J’anime les ateliers de brainstorming, d’idéation avec vos équipes
- J’encadre et programme les tests utilisateurs
Découvrez mes offres d’accompagnement
pour les DSI, responsables de
projets digitaux et chefs de projet
Pourquoi certains projets digitaux coûtent cher
sans produire de résultats ?
Designer graphique depuis 13 ans, développeuse front-end et sensible aux enjeux SEO : je fais le lien entre image, technique et performance.
Un projet digital ne se joue jamais seul.
Il implique des équipes métier, marketing, produit, technique, souvent avec des visions différentes et des priorités parfois opposées.
Les décisions deviennent complexes et risquées.
En tant que consultante UX stratégique côté client, j’interviens au cœur de vos équipes pour aligner les enjeux business, les contraintes techniques et les usages réels des utilisateurs.
Je travaille directement avec :
- vos équipes développement (CTO, développeurs)
- vos équipes marketing et communication
- vos product owners et chefs de projet
- vos parties prenantes internes
Mon rôle est de créer un cadre de décision clair, partagé et compréhensible par tous.
Grâce à une méthode structurée (audit UX, analyse des parcours, priorisation), j’aide vos équipes à :
- prendre des décisions basées sur des faits, pas des opinions
- arbitrer efficacement entre besoins métier et contraintes techniques
- éviter les incompréhensions entre équipes
- avancer avec une vision claire et commune
Ma méthode pour sécuriser vos décisions digitales
Étape 1
Comprendre vos enjeux business
Avant toute analyse UX, je travaille sur :
- les objectifs business du projet
- les indicateurs de performance attendus
- le contexte organisationnel
- les contraintes techniques et budgétaires
Étape 2
Analyse de la concurrence
Une fois les enjeux définis, je vais analyser l’environnement concurrent
- Benchmark digital des concurrents directs
- Benchmark digital des concurrents indirects
- Veille sur les solutions similaires
Objectif : Identifier les bonnes idées, les choses qui marchent et celles à éviter
Étape 3
Diagnostiquer les usages réels
J’analyse l’usage actuel de votre solution, comme :
- les parcours utilisateurs
- les points de friction
- les interfaces existantes
- les données disponibles (analytics, retours utilisateurs)
Objectif :
comprendre ce que vivent réellement les utilisateurs, pas ce que l’on suppose.
Étape 4
Idéation et création
Je crée les wireframes, maquettes et prototypes des nouvelles interfaces, je confronte les choix UI/UX aux développeurs afin de valider les contraintes technique, je fais passer des tests utilisateurs afin de valider l’expérience des nouvelles interfaces.
Objectif :
Livrer des solutions efficaces et intuitives
Étape 5
Piloter l’amélioration continue
Je vous aide à :
- suivre les impacts des décisions prises
- analyser les résultats réels (usage, conversion, comportement)
- ajuster les actions en fonction des données
- éviter les optimisations inutiles ou basées sur des intuitions
Objectif :
faire évoluer votre produit ou votre site en fonction de ce qui fonctionne réellement
Vous êtes DSI, responsable digital ou responsable de la transformation dans le Grand Est ou en France, et vous pilotez des projets digitaux à forts enjeux pour votre organisation ?
Un échange simple pour comprendre votre situation, identifier vos priorités et voir si je peux vous aider.